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『花兒』您準備參加花博會了嗎
97年度
蔡其昌

草花花壇可依種植方式及草花特性塑造層次之變化
  
 
蔡其昌.2008.9. 台灣花卉園藝253期.台灣區花卉發展協會


距離台灣舉辦2010/11台北國際花卉博覽會,只剩下不到2年的時間,除了公部門積極規劃發包各項計畫案,民間關心此一議題的所有國人們及各相關團體,都為此一盛會隨時待命,只不過大家還不是很清楚,在舉辦2年前所有繁雜的前置準備作業,在什麼時間點該完成什麼工作,而這些工作又要誰來準備呢,目前似乎尚未感受到有一個透明公開化的溝通整合平台,會不會大家都在窮忙,或不斷在作重疊的工作,而遺忘了最重要的主角『花兒』。花博會基礎建設當中,其實比較不需擔心的是沒有生命的硬體部分,如大地工程、展館、溫室、水電等,只要長官下令,多點經費、多點人力,都可以縮短工期如期完成,唯獨花博會當中的主人翁『花兒』們,我們是有生命的,是脆弱的,我們需要大家提前舉辦選拔大會,將最具代表性的『花兒』找出來,好好照顧好好培育我們,讓我們在花博會場中站出來,這不只是台北市的責任,而是關係到國際上台灣『花兒』們的面子問題。一般而言,大樹移植需要挑選時節進行斷根,經過修剪搬運移植之後,必須經過數年的養護,才能夠恢復原有的面貌,除非苗木市場中已經有一批斷根的容器苗木,準備進場演出,但不見得符合花博會展出精神,而蔓藤類植物更是花博會中不可或缺的角色,在花博會場的休憩花架下休息,攀藤綠籬中散步,或是綠建築之牆面屋頂種植,蔓藤性植物都需要於現場種植之後加以照顧,如果在苗圃中培育開幕前急就章種下去,效果將大打折扣。而較為短期的觀賞花木類及草花類,只要提早將種類、數量確定清楚,驗收規格及單價公開透明化,提早發包或與花農契作,相信台灣的花農們都可以生產的出來,而蘭花、切花及葉材方面,已有穩定的供需市場機制,只是產量調節問題,似乎較不需要擔心。回想十年前,本會配合市府擴大辦理親一下台北暑期夏令營活動,於七星生態花園中劃設一塊觀賞蔬果區,為了讓民眾們能夠親眼觀賞到台灣豐富的各地果樹,詳列出代表性名冊後,不惜重金派一組人馬前往各處搜尋適當的果樹,原本預期台灣農業科技之發達,產季調節、容器苗木搬運等課題都不是問題,結果理想與現實終究有落差,原本期盼活動期間民眾們,可以在同一個區域中看得到台灣各地果樹的花及果實,而不是茂盛樹葉下方插上附果實照片的解說牌。實際執行的時候,搬運時的掉花與落果,展期時間的水土不符都令人頭痛,畢竟農業生產還是需要跟隨節氣運行,如果提早規劃展期延長,分季規劃不同時令果樹,於展前兩年前定案契作培育,再配合專業的外圍生產基地隨時更換,說不定效果會更好,舉辦花博時如果能透過改良場的技術及農民們之努力,提昇台灣整體農業科技,展現出台灣水果王國之實力,這才是花博舉辦之後留給民眾的好處,但想想如果一分地的展示空間為期半年,至少也要有一甲地的後勤培育補給場,才能讓展出達到目的效果,背後的成本畢竟太高了,或許主辦單位也可以選擇將解說牌上水果照片放大一點較為經濟。花博展出期間,需要使用大量且多樣化的花卉材料,其中有些部分與一般花卉市場流通花卉種類有所差異,如何有計畫的順利調配供給適合的花卉材料,針對全國主要花卉生產苗圃縣市進行普查,這是一件刻不容緩的工作。經調查現有苗圃生產現況基地之後,為順利於花博期間進行調度花卉生產及供給,必須盡速組織生產業者,讓花卉生產資訊及運輸調配系統暢通,早日進行測試性栽培為花博暖身作準備。 1990年日本舉辦第一場國際花博前三年,在公部門的支持下,於1987年時由社團法人日本花卉生產協會發起成立『花卉類安定供給全國協議會』,為推動大阪花博而準備。1988年3月花博會場依花壇設計內容,初步試算半年內所需提出花卉種類及數量,『花卉類安定供給全國協議會』依據提出之數據,進行全國分區苗圃生產計畫及提出後補苗圃生產基地,當時整理出的花卉種類約為1,100品種,花卉需求總量約為370萬盆。還好準備工作事先進行,半年花博結算後,總共使用了總量約為480萬盆,在『花卉類安定供給全國協議會』調配之下完成『花兒』們的完美演出。現階段若試問生產業者,大概都會發揮台灣愛拼才會贏的精神拍胸脯保證,只要下訂單無論什麼品種多少量都可以生產得出來,但是或許有些業者想的都是同一塊花卉生產後補基地,俗話說『餓太久很難過,吃太飽也不舒服』,在現有穩定的『花兒』供需市場機制下,如何邀請產業面共同參與花博饗宴,花博期間大家輕鬆愉快享受『花兒』的美,花博結束之後,茶餘飯後給子孫聊聊偉大功績,花博舉辦是一時的,留給後人的話題是一輩子的,既然以台北現有市府機制推動國際花博,公部門是否應該想想執行上之策略與方法,不用自己花腦筋搞設計,只要訂下可適用的遊戲規則,民間自然有源源不斷的創意與理念,千萬不要讓『花兒』花容失色無所遁形,讓『花兒』在2010台北國際花博會中為國人爭光,綻放出最美麗的容貌才是大家最衷心之期盼。
 

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