蔡其昌.2008.10. 台灣花卉園藝254期.台灣區花卉發展協會


前一陣子前往九族文化村旅遊發現，這些年來台灣遊樂區之水準提昇迅速，尤其參觀了歐式庭園區之花卉景觀，讓人驚嘆，難怪電視台外景隊喜歡到這裡出外景。另外我也喜歡去韓國的愛寶樂園，在花園廣場中欣賞花圃景觀，配置手法運用舞台演出技巧，配合立體花架及綠雕，輪番更換花兒，依照時節之不同，讓園區中隨時保持著生動的演出，遊客們付費進場心想這一點門票還真划算。這些年來，台灣於各地陸續舉辦過各種型態的花展，但是畢竟展期時間不長，於開展前設定區塊主題之後，展期中頂多更換一次草花，勉強可以撐到閉幕，至少在台灣目前為止還沒有看到，可以為期半年定期更換主題及輪作草花之花展案例，或許可以到各大遊樂區中取經，問問如何在開園期間，一邊賣門票讓遊客進場並且兼顧遊園品質，同時進行園區整體綠美化及草花輪替之機制。俗話說「好花不常開、好景不常在」，『花兒』總是如曇花一現般將最美的一次奉獻給人們，尤其是季節性一、二年生草花最具代表，如果花博展期有8個月，將花卉植栽展示以每個月為一個展期，每月的最後5日，維護單位依栽種面積等分為5個工作天進行輪作更替草花，換場工作主要於休園時間以避免干擾遊客，在5天輪作夜間有限時間工作中，進行草花場景更換，在場景逐漸改變中，遊客體驗『花兒』的美才是技巧。以花海區為例，在每個月場景主題轉換下，想必至少也需要5套植栽計畫，如果針對試營運期間2個月正逢颱風防汛期，有太多的不定數，除了基本輪作2次之外，或許再增加一~二次輪作換花，另預備3成植栽備品以供緊急補植，要不然苗圃一時也無法供應花博所需要的草花，遊客花了錢，買了門票，開了天窗，成了冤大頭。花博會場內之植栽規劃與設計，最擔心設計師以公共工程景觀綠美化的手法操作，一般景觀設計師都會在研定區塊主題後，依據區域特性需求選擇配置植物，搭配色彩、質感及造型變化，以喬木、灌木、草花及地被組褡層次及色彩多樣性，讓園區內容更加豐富，較容易忽略了『花兒』的開花時間及開花季節，以及『花兒』對於日照長短、土壤介質及水份需求的個別差異，為期半年的花博植栽設計圖說只有一套，似乎無法達到花博的目的及滿足花博展示『花兒』的需求。如果為了迎合本土性及地域特色，若因在台北市舉辦花博，於主要入口區種植一大片杜鵑花，這一區的杜鵑花也只能等到閉幕式時勉強擠出一點笑容，當然展期中披著綠衣還是要歡迎大家入園。反觀日本舉辦花博，總是在春天開幕秋天結束，在寒帶地區如何渡過酷夏是他們的課題，但是春天開幕搭配櫻花盛開，秋天閉幕時看到楓葉轉紅總是個話題。景觀設計學系學生們，設計入門第一本書就是Design with nature順應自然，如何順應大自然的紋理進行設計為首要課題，但是非常時期有非常作法，花博舉辦只有半年，如果能夠在半年間透過人為手段，展現出台灣全年『花兒』之美，抱持著人定勝天Design against nature之理念，邀請『花兒』盛裝輪番上陣參加花博會，台灣的『花兒』們才不會有所遺憾。每趟代表台灣參加國際花博時都會提到，台灣位處亞熱帶，擁有豐富的地形與地貌，而豐富多樣化的植物相讓人稱羨，受限於國際展場空間，只能夠將台灣主要輸出花卉融入設計呈現出來。如今好不容易爭取到舉辦2010/11台北國際花博，我們有三年的準備時間及約90公頃的基地，是否該好好想想該拿出些什麼好料出來了吧。 1990年日本舉辦第一次花博前曾針對遊客進行問卷調查，其中56.5%民眾進入花博會場最希望看到「奇花異草」及特殊景觀，因此、針對花卉市場無販賣流通之花卉品種進行調查建立稀有植物715種名冊，包括日本國內稀有植物440種，東南亞原產植物192種，其他海外植物83種。經調查出715種稀有植物當中，針對觀賞價值高、可能收集等各種因素之下，與植物顧問團隊討論之後，挑選出宿根性草花135種61,380棵，熱帶植物55種15,350棵，並於1988年8月時直接委託花卉同業公會，於全國50多處苗圃中進行培育工作，1990年2月起逐步將植物搬入會場中。台灣花博在籌備階段，盡速建立稀有植物名冊成為花博舉辦另一項時代使命。建立稀有植物名冊與取得物種是兩件重大工程，在現有採購法規範之下，公部門執行上似乎有所困難。記得成大林憲德教授提過，這一陣子公部門推動環保減碳政策，鼓勵將西裝脫掉調高室內冷氣溫度，有人問是否將褲子也脫掉效果會更好。公部門是否應深入思考問題的癥結點，研擬推動最佳的解決對策才是職務所在。雖然以公部門投資舉辦花博會，但是買票進場的消費者才是老大，付費進場想看到什麼，主辦單位就得要盡可能滿足大家的需求，半年期間隨時進場都可以看到盛開的『花兒』，我們即將舉辦的是一場屬於全民的國際型花卉博覽會，而不是滿足主辦單位或少數設計師之成就感，千萬不要搞得像去大安森林公園或植物園，開發手法是否應該要朝向以『花兒』為主題之國際型遊樂園思考。